RY公司計劃通過調(diào)研來回答“將來的液晶電視市場將怎樣”的問題，其調(diào)研類型是

• A、探索性調(diào)研
• B、因果性調(diào)研
• C、描述性調(diào)研
• D、預測性調(diào)研

某公司向成年人推銷不含硅的嬰幼兒洗發(fā)精，其采取的擴大市場總需求的策略是

• A、開發(fā)新用戶
• B、開辟新用途
• C、增加使用量
• D、提高使用頻率

勒 林是一家清潔用品市場的后起之秀，經(jīng)細致的市場調(diào)研后，推出一種新型的綠色環(huán)保“四九”配方的家用清潔產(chǎn)品，一經(jīng)推出迅速受到了市場的歡迎。面對 勒 林公司的挑戰(zhàn)，清潔產(chǎn)品市場的龍頭企業(yè)BJ公司迅速做出了反應，也推出了綠色環(huán)保的家用清潔產(chǎn)品——新奇清潔噴液，并花巨資在某一地區(qū)進行試銷，市場反饋很好。之后，BJ公司準備大舉在全國銷售該產(chǎn)品。勒 林公司面對BJ公司的強勢競爭，采取了應對策略——把兩種規(guī)格不同的“四九”配方產(chǎn)品組合在一起以低于市場價格銷售，足夠消費者使用半年以上。當BJ公司新產(chǎn)品上市時，發(fā)現(xiàn)已很難引起消費者關注。 問： (1)結合案例分析 勒 林 公司采用的定價策略。(4分) (2)結合案例分析 勒 林 公 司和BJ公司的競爭地位及各自采取的競爭戰(zhàn)略。(6分)